A Field Manual for Agile Business Model Operating in a Competitive Environment

Abstract

경영환경이 급변하고 있는 현재의 비즈니스 환경에서 비즈니스모델을 구축하고 운영하고자 하는 많은 기업들은 다양한 비즈니스모델의 운영에 관련된 전략을 필요로 하고 있다. 무엇보다 더욱 복잡해지고, 순간마다 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서는 기업도 생물체들의 생존반응과 같이 재빠른 의사결정과 동시에 비즈니스모델의 변화를 일으킬 수 있는 경영활동들을 필요로 한다. 최근에는 이를 비즈니스 민첩성으로 설명하고 있다. 민첩성은 최근 학계와 실무에서 그 중요성이 더욱 부각되고 있는데, 민첩하게 비즈니스모델을 작동시키거나 감지된 환경의 변화에 맞게 기존의 비즈니스모델을 변경하거나 작동시키는 비즈니스모델의 운영과 관련된 전략이라고 해석할 수 있다. 본 연구에서는 비즈니스모델에 대한 기존연구에서의 개념적 틀을 활용하여, 삼성전자의 민첩한 환경대응 전략사례를 분석해보고, 이를 통해 민첩한 비즈니스모델의 운영에 관련된 전략수립에 관한 아이디어를 제공하고자 한다.