ScholarWorks@숙명여자대학교

초록

한국의 인구는 청년층의 늦은 노동시장 진입과 높아지는 초혼 연령, 사망률의 감소 등에 따른 고령인구의 증가로 인해 급격히 노령화되는 추세이다. 따라서 전체 산업의 근로자 평균 연령과 근속년수는 꾸준히 증가하는 것으로 나타나고 있다. 이러한 기업 인력의 고령화로 인해 퇴직과 개인연금 시장의 확대 등과 같은 경영환경의 긍정적인 측면도 나타나고 있으나 노동 생산성의 감소, 임금상승과 평가보상의 문제점 부각, 경영진과 관리자들의 인력 고령화에 대한 인식부족이라는 문제점들이 발생하고 있다. 기업의 인력 고령화에 대응하기 위한 전략적 인적자원관리 방안들은 다음과 같다. 첫 번째 유형으로는 일시적, 단계적 구조조정을 통해 인원수를 감축하고 인건비를 절약하는 인력조정 유형이 있으며, 비자발적으로 퇴직하거나 퇴직 예정인 근로자들을 대상으로 재취업과 창업 등 을 지원하는 전직지원서비스가 있다. 두 번째 유형은 근로자가 재취업 또는 창업을 하거나 지역과 사회에 봉사하는 활동 유형(제3의 인생설계유형)이다. 세 번째 유형은 정년을 연장하여 계속 일하도록 하는 방안이다. 정년 연장과 관련된 논의에는 인력개발에 대한 투자비용 회수 차원에서의 정년연장, 노사관계 개선 측면의 임금피크제, 고령자 재고용의 논의들이 이루어지고 있다. 기업은 인력 고령화에 대비하여 임금체계 혁신과 숙련근로자의 활용방안을 모색하고 중·고령 근로자가 제3의 인생을 열 수 있도록 지원해야 한다.