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초록
동풍열달기아(DYK)는 중국 진출 초기에 천리마 덕분에 큰 성공을 거뒀지만, 점차 판매량이 둔화되면서 급기야 2007년에는 전년대비 판매량이 감소하여 당기순손실을 기록하였다. 중국 진출 6년 만에 위기를 맞이한 DYK는 기존에 양산되던 차량을 중국 현지인들의 기호에 맞게 개조하고, 원가절감을 통해 가격경쟁력을 확보함으로써 2008년에 승용차 판매량이 전년대비 40% 성장하는 성과를 거두었다. 또한 DYK는 2007년부터 준중형과 SUV 세그먼트에서 신차를 지속적으로 출시하여 판매기반을 확대하고, 이를 토대로 브랜드 가치를 제고하고 있다. 뿐만 아니라 DYK는 협력업체들과 지속적인 협력을 통해 개발 원가를 절감하고, 유연생산체제를 확고히 함으로써 경쟁력을 강화하고 있다. 이런 노력 덕분에 DYK는 2008년에 이어 2009년에도 40%에 가까운 판매 성장률을 기록하면서 중국 승용차 시장의 새로운 강자로 떠오르고 있다. 본 사례는 DYK가 중국 승용차 시장에서 재기할 수 있었던 요인들을 여러 기능분야 차원에서 고찰하고, 향후 개선 과제를 제시하고자 한다.
키워드
Dongfeng Yueda Kia (DYK); Chines Automotive Market; Product Strategy; Flexible Manufacturing System; 동풍열달기아; 중국 승용차 시장; 상품전략; 유연생산방식
- 제목
- 중국 승용차 시장에서 동풍열달기아(DYK)의 성공 사례연구
- 제목 (타언어)
- A Case Study of Success in Dongfeng Yueda Kia (DYK) in the Chinese Automotive Market
- 저자
- 손병규; 민동권; 최규상; 오중산
- 발행일
- 2010-04
- 저널명
- 경영교육연구
- 권
- 60
- 페이지
- 333 ~ 357