제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용

Abstract

최근 들어 많은 제조기업들이 글로벌 시장에서의 경쟁우위를 확보하기 위해 핵심적인 경영전략 및 재무전략의 수립은 국내 모회사가, 그리고 생산 및 판매는 해외 종속회사가 담당함으로써 전체적으로는 하나의 글로벌 연결실체로서 기능하도록 하는 경영전략을 실행하고 있다. 본 연구에서는 전자제품을 전문으로 생산하는 제조기업의 원가시스템 개선 사례를 통해 글로벌 통합원가시스템의 방법론을 제시하고 시스템의 설계 및 구축과정에서 발생할 수 있는 다양한 문제점과 해결방안을 포함하였다. 본 연구의 사례기업은 국내 모회사와 해외 종속회사와의 관계를 하나로 연결된 경제적 실체의 관점에서 파악하고, 모회사와 모든 종속회사의 공정 및 계정을 표준화하였으며, 모회사에 발생하는 글로벌 공통원가를 해외 종속회사에 합리적으로 배분할 수 있도록 원가시스템을 설계하였다. 또한 사례 기업은 글로벌 통합원가시스템을 통해 글로벌 경영관리목적에 알맞은 다양한 원가정보를 정확하고 신속하게 산출하여 원가관리에 활용하고 있다. 즉 원가 및 수익성 정보뿐만 아니라, 품질원가 및 물류원가 등의 목적별 원가, 수량차이, 환율차이, 제품배합차이 및 판매단가차이 등의 분석 정보까지도 글로벌 연결실체 수준에서 산출하여 성과평가 및 보상제도에 활용하고 있다. 또한 영업사원, 거래선, 기종, 부품, 제품군, 제품전략, 부문, 국가 등과 같이 분석단위를 다양하게 확대함으로써 다차원적인 글로벌 수익성분석도 실시하고 있으며, 이러한 정보는 제품포트폴리오의 개선전략 수립에까지 활용된다. 본 연구를 통해 글로벌 통합원가시스템이 성공적으로 도입되기 위해서는 정보기술의 지속적인 개선과 각 부문의 지식을 공유할 수 있는 전사적 지원, 그리고 원가정보를 산출하고 활용할 수 있는 전문 인력의 확보가 매우 중요한 것을 알 수 있으며, 최고경영자 수준에서의 지속적인 변화관리 및 성과평가가 필요하다는 시사점을 제공한다.

In a recent globally competitive market, many manufacturing companies have been implementing the strategy such as dividing duties- establishment of management and financial strategy by a domestic parent entity and production and sales by foreign subsidiaries- so that the company can function as one globally connected economic entity and gain competitive advantage. This study investigates the case of electronic company which has successfully transformed its costing system into global costing system designed to calculate costs from a perspective of one globally connected economic entity. It also shows a variety of problems occurring in the process of establishing the global costing system, and provides their solutions. The case company has regarded a domestic parent company and foreign subsidiaries as one economic entity, standardized manufacturing process and accounts, and designed its costing system which can distribute parent company’s overhead cost to foreign subsidiaries reasonably. The global costing system enables the case company to produce a great wealth of cost information with precision and relevance for cost management. It means that the company is obtaining information on objective costs (such as quality and logistics cost), differences in volume, exchange rates, product composition and product price as well as information on cost and profitability. And all the information is used for performance evaluation and compensation purposes at global level. Moreover, the case company is performing multi-dimensional global profitability analysis by expanding analysis units to sales personnel, business channel, type, parts, product group, product strategy, department and country, and it is using these information to establish strategies for the improvement of product portfolios as well. This study provides an insightful view that a successful implementation of global costing system can be accomplished through continuous improvement in information technology and full support for the share of knowledge among the employees. Also the procurement of experts who can both produce cost information and make use of it and persistently being adaptive to changes and valuing performance evaluation by top managers is the first consideration for the successful implementation of the system.